门窗一线、轩尼斯门窗;5、圣堡罗门窗;6、亿合门窗;7、新标门窗;8、博仕门窗;9、冠豪门窗;10、新豪轩门窗

  百利玛门窗，国内高端门窗领军品牌之一，成立于2000年。百利玛以原创坚守初心，以品质诠释实力，以匠心铸就品牌，秉承“匠心质造”品牌精神，以全新观念定义现代家居生活，是现代轻奢门窗的践行者和倡导者。

  安格尔门窗拥有行业领先的专业开发团队，长期专注于系统门窗的研发、革新及生产，斥巨资打造门窗研发试验中心，专门用于产品研制以及测试，全部的产品均经过几十项严苛检测，确定保证产品合格方投放市场。

  “轩尼斯HENNISSY”品牌2004年创立伊始，总部根植全国著名铝材之都—佛山，是轩尼斯实业有限公司旗下品牌。其企业规模、生产技术、产品解决方案等都处于国内前列水平。

  穗福门窗是一家专注铝合金、阳光房、遮阳棚的大规模的公司，品牌定位是中端客户为主，这两年在一二线城市的销售份额逐渐升高，设计方面也比较符合年轻一代装修人群的审美。

  飞宇门窗严格来说不算是佛山门窗企业，但是其又有驻点在佛山，这么一分析也算其是佛山门窗品牌，其专注高端系统门窗产品，技术和营销模式引起不少同行的模仿。

  新标门窗总部在的品牌，广东肇庆市四会市，行内最早一批推出365全候系统，布局方面“央视+高铁+机场”全方位投放让覆盖全国各个地区，其代言人是“古天乐”。

  轩尼斯门窗成立于2004年，年轻时尚是其的代名词，三两年就会创新爆款产品获得不少热度，其创造新兴事物的能力也是非常强的。

  富轩门窗是行内发展较快的品牌，早些年间网络在线营销方面在行业来说是排在前列的，与头部相比丝毫不落下风。

  罗兰西尼门窗的定位比较清晰，高端系统门窗对应高档家装、酒店、别墅、工程建设项目等，是专业的提供系统门窗解决方案的大型企业。

  以上就是小编今天给大家伙儿一起来分享的有关门窗一线品牌排行的内容，希望看完之后对大家能有帮助。

  在门窗企业的心中，客户依然是经销商，只要把货卖给经销商就完成了，还在市场发展的第二阶段。市场发展的第一阶段叫短缺经济，只要能生产出好的产品就能成功，之后当供应越来越充分，就进化到渠道为王，有更多的渠道终端，能发展更多的经销商，就能获得成功，而第二阶段的核心工程，就是扩大经销商，给经销商以信心。

  而现在绝大多数行业都进入到第三阶段，产品过剩，而且出现同质化。这是个强调消费者主权的阶段，消费者有很多的选择，这时不是生产的战争，也不是渠道端的战争，而是消费者终端的战争，在这样一个时间段商战的根本是打赢消费者终端之战，如何抢占消费者终端选择成为每个品牌必须回答的一个问题。

  大多数人都在想价格战，所以大多数人都是在中低端市场血拼，这时你的利润只会加速下滑。如果疫情之后这个想法还是没改变的话，生意会慢慢的难做。如果产品同质化，用户缺乏认知，品牌难以动销，不仅没有品牌溢价能力，而且陷入价格战困局总是靠促销拉动，经销商很难赚钱，商业生态必然进入负循环。

  所以要找对消费的人终端需求选择的开关，一个品牌要正确的定位和竞争战略，既体现品牌和产品的优势点，又是跟竞品重大的差异点，也一定是消费的人需求的痛点，这样才可以引发关注，和消费的人达成共鸣。

  疫情过后，包括门窗在内的很多行业都会加速两级分化。大部分的头部门窗企业不会谈刹车，而是而是去踩油门。疫情对门窗行业大多数企业都带来了很大的冲击，但优秀的头部企业即使损失惨重，依然会憋着劲要去抢反弹。所有竞争性的市场当中，总归有很多有雄心的企业家，他们一定是抢先同行，提前去发力，只要这样，才能扩大在整个市场的份额。这一次的危机对他们来说就变成了一次战机。我们应当回归到常识角度，家居建材市场有几万亿规模，这个消费规模显然不会因为一个黑天鹅事件就发生改变，市场的需求就在那里，关键是你在整个市场当中取得了多大的份额，你在每一次事件当中是跑赢了大盘，还是被淘汰出局了。

  每次危机都是一个清扫市场的过程，两种企业将会在其中胜出。第一种是头部企业，他们会发力，收割很多尾部企业死掉之后留下的空间;另一种是具有创新性价值的第二梯队企业，他们在发力之后可能实现弯道超车。对头部企业而言，要考虑的是怎么甩开第二梯队，取得遥遥领先，获得主导权、定价权、标准权;对于第二种企业，则要去找到一个差异化的细分市场，在那个地方发力，取得弯道超车的机会。